Дмитрий Рясный начинал с десяти ульев, полученных от отца, а до большой войны довел пасеку до 120 пчелиных семей. После оккупации Луганщины семья потеряла почти все, но в Днепропетровской области заново запустила бизнес и добавила к нему производство ульев из пенополиуретана.
Когда Дмитрий Рясный в 2017 году вернулся со службы в полку «Азов», он решил снова заняться делом, знакомым с детства. Пчеловодством в семье занимались дед и отец, поэтому старт для нового хозяйства оказался естественным.
Первые ульи ему подарил отец, еще несколько семья купила самостоятельно. Так в 2018 году появилась небольшая пасека, которая со временем выросла в семейное предприятие. До начала полномасштабной войны хозяйство в Новоайдарском районе Луганской области насчитывало около 120 пчелиных семей.
В 2022 году все резко остановилось: пасека, оборудование и имущество остались на оккупированной территории, а сам Дмитрий снова ушел в армию. Вернувшись к гражданской жизни в конце 2023 года, супруги Дмитрий и Анна Рясные решили начать заново в Днепропетровской области.
Там они купили заброшенную усадьбу в одном из сел, которую сначала пришлось полностью расчищать и приводить в порядок. Лишь после этого семья смогла восстановить пасеку и обустроить помещения для работы.
Но на этот раз предприниматели решили не ограничиваться только мёдом. До войны их бизнес сильно зависел от сезона: удачный год приносил стабильный доход, неудачный — убытки. Поэтому семья решила добавить направление, которое будет работать круглый год.
Так появилось производство ульев из пенополиуретана. Первые изделия делали для себя, а затем предложили их другим пчеловодам. Сейчас это отдельный бизнес, в котором изготавливают корпуса, лучше удерживающие тепло зимой и не перегревающиеся летом.
Параллельно развивается и сама пасека. Теперь она насчитывает 200 пчелиных семей, а кроме мёда здесь производят крем-мёд, цветочную пыльцу, мёд с орехами и подарочные наборы.
В команде работают пять наемных сотрудников, еще двоих привлекают весной, когда пасеку готовят к медосбору. Часть задач связана с уходом за территорией, часть — с подготовкой рамок, натягиванием проволоки и установкой вощины.
Большую часть управления семья ведет самостоятельно. Анна отвечает за социальные сети, а Дмитрий делает ставку на TikTok, который стал главным каналом для новых заказов. По его словам, туда приходят и старые клиенты, которые раньше покупали мед в Северодонецке или Лисичанске, а после войны переехали в другие регионы или за границу.
Восстановление бизнеса во многом стало возможным благодаря грантам. Семья уже привлекла более десяти таких программ. Средства помогли обустроить цех, купить оборудование, наладить отопление, вентиляцию и резервное питание, а также ускорить запуск новых этапов производства.
Дмитрий подчеркивает, что гранты для него — не замена бизнесу, а инструмент, который позволяет быстрее реализовывать планы. Все заработанное, говорит он, снова идет в развитие пасеки и производства.
После переезда рынок стал сложнее: часть крупных пасек осталась на оккупированных территориях или в зоне боевых действий, а конкуренция среди производителей выросла. Поэтому семье приходится делать ставку не только на качество, но и на скорость, сервис и постоянное присутствие в соцсетях.
При этом предприниматель не хочет, чтобы продукцию покупали только из-за его ветеранского статуса. Для него важнее, чтобы бизнес был устойчивым, полезным и конкурентным сам по себе.
